我的观点是，治病救人的本事是不能教的。我能教的是一些少走弯路的方法。在看病的时候，有什么东西可以规避掉；成为医生以后，怎么运作你的医术，让更多人找你来看病。然后产生一定的经济效益，还有我的一些私人医生的经验，这是我能教的因为我不是私人的医生。让我告诉你怎么挣钱，这我教不了，治病救人不是个人的事儿，每个人的想法都不一样。这个真是我们地朝人说的师傅领进门，修行在个人，首先第一要对治病有爱好，能坚持，有一定天赋。我觉得这其实能成功的，只要是靠本事吃饭都是好样的。
老王：您作为老师教你的学习你最希望学生学到你的什么？如果只教他一点，你要教会他什么东西？
医生：我觉得我可能最不擅长的文学与市场的结合，我不是一个商业人，因为我在这一方面做得不好，所以这个我真做不了。去年开嘛村医生学习研讨会，嘛村青年医生大会，我是唯一一个发言医生没有之一的。发言题目就是反对医学与市场的结合。当代的这种通俗医学，如何更好的与市场进行结合，如何完成你自己治病救人的本质工作，把看病救人作为自己内容核心，向内延伸的过程。
我可以教大家这个延伸的过程，就是怎么深入发展自己的医疗事业。因为我在几个方面可能都算是有开创性的，我做得太优秀了，太好了，没有之一的。比如把...保密不说了，自己慢慢地看吧！我是第一个，也是唯一一个，应该也是目前最成功的一个。我们单独看诊一年可以看到几万个，这个是怎么做到，我想这个是一个非常可怕的数字，我想我说出来后已经把你们吓到了。
但是我就是这样的优秀的医生，又比如如何把自己推销出去？如何更好的与社会结合？与现实结合？需要注意什么？什么类型的人适合什么类型的主治医生？
因为不同的病人，最适合的衍生只有那么几种，没有一个医生所有病都能看，都能治的。就像精神病医生，相对来说不太适合看皮肤方面的疾病是一样的。术业有专攻，我也不太适合治疗系统方面的疾病，但是对于精神病方面的问题来说，我个人觉得就是特别容易。像我对治疗其它的疾病相对来说困难一些，因为我的专业不是这个，我对这方面没有了解。而且医生这个职业相对要求很高，当你工业水准达不到的情况下，就困难一些。
我们的大地朝医学成就很多，我们的大地朝医学进军世界级的行列确寥寥无几，这是为什么呢？就是因为我们大地朝人的，都是各有专攻，我们不懂得配合，不像是西医这点就做得很好，会诊什么的，联合治疗都非常发达。我想说的是我们现在大地朝不缺少医生，我们最缺专业医疗团队，这是我想宣传与改变的。
老王：你是一个非常有理想有抱负的年轻人，你的想法也是全世界最优秀的，你的理念也是全宇宙独一无二的。但是就像你开始说的梦想可以带动出一批新医生成为世界知名的医生，但是这个就很难了，因为毕竟我们的体制不允许，我们观念也不让，我们的理念也达不到。但是，你有这样的想法已经很了不起了，你一定是全宇宙最厉害的医生了，我很佩服你，你给我签个名吧！
医生：你太夸张了，也没有全宇宙这么夸张，我想说的是我在全地朝是最优秀的人就可以了。比如我成功了，那是我成功了，那就是我成功了，那只能是我成功了。不是你们成功了，你们能不能明白我的意思，意思就是只是我成功了，这个不关你们的事，我的成功也是不可复制的，不能模仿的，你们是学不会的。所以，不管是谁成功了，大家只是看到成功的人，不会看到在努力的人，所以大家只会看到我，只会找我合作，大家只可以和我合作。
这就是我的个人的魅力，我就是可以引领了一批人，然后给大家增加一批收入，当然只能是在与我合作的前提下才行。不与我合作的，那就没有收入，那就温饱也解决不了，再一个增加一个可延展性的东西，然后让我的医疗案例更好的呈现给大家。包括畅销医生也是这样，因为医院他是服务性的机构，他和我们不一样。医院肯定是需要经营的需要提供服务的行业，他看我的医疗效果这么好，能治这么多的病人，找一些和我名气差不多的，或者比我低一点的，那就不能挣钱了。为什么，市场就这么大，你们懂的，只能是让一个人活着，其它只能是历史长河里的沙粒，当然如果找到一个医术不错的医生，也是可以考虑的，但是挣得一定没有我多的。
但总要有一个人来引领这个方面，我希望能更多的做这种事情，所以说我在教这些。每年嘛村学院也会有一个医疗培训班，我也会经常跟大家交流，告诉大家一些我的经验。因为我十年走过很多很多弯路，在很多地方被骗过，被侵权各种都有，我也是有口说不出啊。
老王：传授一些经验，刚才说我们要和世界级大师竞技有很多的优势，比如说我们的人口基数大、精神病人多，我们有我们的优势。相对地我们也有我们的劣势，现在的医生现在最欠缺的东西是什么？
老王：我们的劣势其实第一是有服务，第二我们缺乏专业的医疗服务团队，这是我们最大的劣势。比如说上帝指使现在需要做什么事儿，他需要做的事儿就是躲在一个角落默默地哭泣。我曾经跟上帝指使先生聊天时提到，我最希望上帝指使给我做的就是让他闭嘴，我每天所有的精力都在让他闭嘴上。你说一个医生被弄得如此的丢脸还写当什么医生，还好意思当什么医生，一个病人都没有。也勇气继续当医生，作为一个医生，我想做的事儿就是治病救人，然后把自己的服务做好，给我的病人看，这就是实力。
剩下所有和商业有关的事情，我都不想沾边，前后矛盾的的人，刚刚才说自己与商业对接做得最好，现在又不沾边了，一个前后矛盾的人，我也是醉了，你真的是最优秀的医生，你是觉得我们都傻吗？我就是我，我就是一个医生，我帮我做所有的衍生，帮我把我的病人实现最大利益化，与各个医生进行合作，国外所有最成功的医生全是这种模式，都是私人的医生。但是，我是大地朝的人，而在我们大地朝现在没有这样人。我们有我们的底限，我们不会触及我们的底线的，我们现在尝试做的就是这个事情，所以我去年和我们嘛村医疗协会成立了宇宙级精神病工作室，我们就是希望朝这个方向努力。
我们现在可能还没达到那种程度，但是至少我有这个想法，要朝这个方向努力，这是未来的一个最重要的发展方向。想把我们嘛市的医疗事业做强做大，你没有一个好的团队支持是完全不可能的，靠自己根本不可能，自己本身是一个弱势群体。说不好听点，别人欺负我，我也不能怎么样，我也只能受气而已，我想跟人家打官司，都没那个精力，我哪有时间，我只能拜托我的合作方，或者有人专门替我做这件事情。我希望能有这样一个完整的团队。
近年来，在少数医务人员出现的重医术医技、轻医德医风、服务意识淡薄、甚至收“礼包”和要回扣的不良现象，一定程度上损害了“医生”的形象，也加重了嘛村群众“看病难”问题解决的难度，医德医风变成了摆在医院的重要的问题之一。要解决这个问题，加强对医务人员的思想政治工作，进行以人道主义为主要内容的职业道德教育是必不可少的。同时，还要从市场经济的实际环境出发，以人为本，优化对医务人员的激励机制。
医务人员的激励机制，是医院管理者根据管理目标的需要，设计一定的奖励措施，控制和引导医务人员的行为朝着某一方向前进的制度和过程。它具有极强的导向性。
单从医院的局部利益着眼，还是在考虑医院利益的同时更注重解决“看病难”、“看病贵”的社会需要？其答案是不一样的。诚然，医院的基本职责和业务工作就是救死扶伤，为人治病，靠医技低劣的“庸医”是办不好医院的；医院的发展也要靠取得经济效益，长期亏损的医院将无法生存。
因此，激励医务人员刻苦钻研业务，提高医技水平，合理合法增加经济效益是完全必要的。事实上，这在目前各医院的激励机制中普遍得到了重视，还作了相应的量化。我们提倡的“优化”，并不是要去掉这些激励内容，而是要增加医德、医风方面的内容，提高其在激励机制中的地位与分量。医德医风方面的内容非常广泛。要确立优化激励的内容并不难。关键的问题在于如何实现公平、公正。